为鼓励职工参与精益管理，学会精益管理思维，用好精益管理工具和方法，解决好精益管理实际问题，持续改善医疗服务质量、优化服务流程，提升医院的整体运营效率，打造运营高效型医院。4月12日，攀钢总医院举办了“运营拓业务 精益促发展”专题培训。医院领导班子成员、中层管理干部及护士长参加了培训。

本次培训在环球医疗医院运营管理部的大力支持下，特邀北京润华携雅公司总经理刘红梅授课，她以《践行精益管理推动量效双增》为题，围绕医院精益管理五大原则、A3问题解决思维框架、现状数据收集与处理等内容，对价值流图、泳道图、节拍时间等精益核心改善工具做了分享，并通过大量案例，深刻剖析了精益管理的内涵、参会人员认真聆听、积极互动，对以问题为导向的总体思维、现场数据思维和精益A3思维有了进一步的认识，为下一步规范、有序实施精益项目奠定了基础。

环球医疗医院运营管理部总经理杨长青以《团结奋进新征程 担当作为新时代 奋力书写新发展》为题，从强化日常经营分析对解决问题的目标导向；抓好收入、成本、结余三方面的关系，通过专科经营推动医院发展；理清医保政策，切实用好绩效引导，明确真正的政策“红线”；加强医院运营管理体制机制运作，将医保、绩效等工作与运营一起协调发展等九个方面，对新时代医院运营管理进行分析，并提出要求。

攀钢总医院副院长余生源在总结中指出，精益管理就是要打破固有的解决问题习惯做“加法”的思维，树立消除浪费，做“减法”的意识。他要求管理干部要围绕临床工作，不断优化流程，改善服务，为广大人民群众提供更加优质高效的医疗服务。